咨询专论

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建设工程咨询企业如何适应市场营商环境发展需要的思考

发表时间:2021-06-22 阅读次数:468次

上海正弘建设工程顾问有限公司 郑 琦

 

要:造价咨询企业在新的市场经济环境下,面临深化改革的时代发展要求,企业的经营管理是企业在激烈的市场竞争中生存的关键,在新时代的要求下企业如何制订自身的经营发展战略,首先需要反思自身发展过程中暴露出来的问题,其次要把握自身的发展方向明确企业的发展目标,最终将想法落实到行动,在企业内部开始创新自身的经营管理模式与方法,保证企业的经营管理模式与企业的发展目标与要求相匹配,为市场经济下自负盈亏的企业发展提供制度上的保障和改进的方向。正弘作为成长了30年的国内知名造价咨询企业,内部管理,外部服务自然都有一套完整且适合自身发展的管理制度及方法,但对于新的行业市场发展形势和变化,也随时要跟上行业改革步伐及时调整以便适应市场需求,才能始终立足于咨询行业的翘楚。

引 言

造价咨询企业的发展是平稳而缓慢的,在整个行业的发展过程中,造价咨询企业面临的选择一直都是基于市场规则,残酷而真实的,所以造价咨询企业的长久发展首先要保证自己在市场竞争环境中的核心竞争力。在激烈竞争的市场上,造价咨询企业维持自身市场份额的保证是企业自身的发展活力与发展规划,企业的发展需要企业从自身经营管理的不足出发进行改善提高,为企业提高自身竞争力打好基础的同时注入新的发展活力。

1 造价咨询行业经营管理现状

1.1 管理理念不先进

当下我国的造价咨询企业多为中小型规模,在企业的实际经营过程中更多的是采取传统的企业经营管理模式,由于经营管理人员的自身水平限制,较多的小型造价咨询企业更多的采取照搬大企业的管理模式或者采取落后的管理模式,并没有依据企业实际情况设置科学合理的企业经营策略。

市场经济条件下对于造价咨询企业提出了更高的要求,造价咨询企业传统的落后的管理方式既不适合当下的市场竞争环境,也不利于企业自身核心竞争力的建设,新的时代环境下,造价咨询企业要注重创新企业的经营管理模式,明确阻碍企业发展的不利因素,寻找适合企业发展的管理方式和管理理念。

1.2 管理方式不精细

在造价咨询企业人员的监督管理上,更多的是流于形式,浮于表面。基础的项目成本岗位等,企业对其的管理较为松散,但是成本的控制工作则需要企业投入一定的人力与物力,由于其管理的粗放得到的实际收益并不与企业投入的成本成正比,而且造价咨询企业经营管理上并不重视详细的资金流动与小额的报销管理,也导致企业的实际利润与预算利润出入较大。

1.3 从业人员和从业企业发展陷于“坡顶”困境

随着企业各种资质不断的被取消,人工、材料、运营成本在现状条件下已处于历史高位,以及“营改增”等重大政策相继出台,新兴的商业模式不断碾压传统模式发展,同时市场大规模的开放,从而致使企业的经营压力逐步增加,进一步造成“僧多粥少”的惨烈竞争局面。因此,在行业中有知名度和刚成立的小微企业之间的竞争边界日益模糊,形成了低价竞争趋势,势必对行业整体咨询质量会有影响。

2 完善企业经营管理的措施

2.1 信息化升级

传统建设工程的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象,项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系,导致项目管理存在明显的管理弊端,这种模式已经与国际主流的建设管理模式脱轨。“专而不全”、“多小散”企业的参与,通常会导致项目信息流通的断裂和信息孤岛现象,致使整个建设项目缺少统一的计划和控制系统,无法得到完整的建筑产品和完备的服务。因此只有加速行业信息化转型才能解决当前把并联转化成串联的问题,每个环节有效融合,有效实施。当前,云计算、大数据、物联网、人工智能及5G等新一代信息技术创新活跃,加速在传统产业中渗透,推动行业在信息化时代迈进的步伐。

2.2 科学化、效率化升级

从基础上改变传统的手工管理模式,引入企业管理系统,但很多系统都仅支持单个功能模块的管理,数据难以实时整合,难以做到全面一体化管理,开发提供一站式解决方案,以信息技术为基础,以数据分析为依据,实现全程精细化管控,降低运营管理和生产成本,提升整体效率,沉淀核心数字资产,帮助企业更科学化、效率化升级,促进企业内部信息的有效整合和利用。

2.3 构建健康的资信转型模式

资质取消后,没有了门槛的限制,从事造价咨询上下游业务的企业都会进入市场,参与竞争,虽然说市场竞争加剧,“跨界入侵”将激发造价行业“鲶鱼效应”,推动造价企业业务升级,但是鱼龙混杂的现象也成倍增加。所以逐步放开行业门槛,加强事中事后监管,是国家推行企业资质改革的方针政策,出台相应的配套改革措施,引导行业自律的同时,加强社会监督,主管部门从行业管理向市场监管转变,具体而言,监管思路将从“管主体”向“管行为”转变,监管重点将从“管企业”向“管项目”转变,发挥政府、企业、业主工程完成监管工作,更加透明。真正能做到造价咨询资质取消后有效降低企业制度性交易成本,优化了营商环境,激发了市场活力和社会创造力的初衷,工程造价咨询行业将正式进入到“拼人才、拼服务、拼实力、拼品牌”的新阶段。

2.4 构建大数据模式

在大数据背景下,建设新型基础设施不仅需要应用前沿的产业技术,还需要应用大量的人力资源。这是因为大数据基础设施建设和运营过程往往具有数据多样化、标准规范繁多、网络运行复杂、平台建设要求高等特点,被广泛应用于公共服务和产业服务领域。因此,造价咨询企业在构建新型基础设施时,应着重从社会法制、技术创新、科研教育与产业升级 4个方面制定发展措施,沉淀业务成果形成大数据库的品牌核心竞争力。在技术创新领域,大数据基础设施建设可通过数据聚集和处理,并依托数据承载、存储和传输设备进行精准的数据计算和数据分析,以得到目标函数的最优解集。在社会法治方面,大数据基础设施的构建和应用可以为社会基础服务系统提供巨大便利,有效解决社会现象,因此,对政策的实施起到了良好的监督作用。

 

3 研究结论

3.1 总结

首先从造价咨询行业在管理理念、管理方式以及从业人员和企业的发展状况概述了造价咨询行业经营管理的现状,剖析了在现状条件下造价咨询行业存在的问题,然后结合国内外研究现状并以现有的研究成果为基础,提出了企业经营管理的相关方案,并从信息化升级、科学化、效率化升级、以及构建健康的资信模式和大数据模式四个维度针对性的提出优化造价咨询行业的应用策略。

 

3.2 结合正弘现状提出加强管理适应市场营商环境的建议

① 加快管控平台的建设;② 沉淀成果数据;③ 及时办理各类资信;④ 人才的引进;

⑤ 结合市场发展修改完善各项规章制度;⑥ 提升企业知名度;

 

4 结束语

造价咨询是建筑行业发展的重要环节,对建筑项目起到相当大的指导作用。衷心希望,资质取消,可以促进造价咨询企业从简单、低层次的程序服务,向高质量的、高层次的专业技术咨询服务转变。高效、优质、专业的造价咨询服务可以更好的服务建筑企业,在中国建筑行业转型升级发展中起到重要的作用,同时提高造价人的行业地位。

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