祝波善

      对于业内多数建筑设计企业而言，过去一年是极为艰难的一年。2022年从二季度以来民营建筑设计企业裁员事件层出不穷，有些企业即使没有裁员，但也是在裁员和降薪中抉择。当年“挖人”有多猛，2022年裁员就有多狠。

      本着或调整运营策略、降本增效，或调整发展战略、缩减发展规模，亦或是满足业务转型需要、创新业务发展模式和产品优化，不论企业基于何种目的做相应调整，会发现其中有些企业是有未来的，而有些就是在挣扎，迟早要在大浪淘沙中被优化掉。

      不必过度放大和解读裁员事件。处在纷繁复杂的商业环境下，企业本身就需要动态策略调整，同时也要清醒的认识到，裁员仅是动态适应性调整的起点，而不是终点。

      从行业整体经营状况来看，建筑设计类企业无论是人均产值还是人均收益与其他行业相比一直都存在差距。据天强产业研究院发布的《2022年工程勘察设计企业年度发展调研》，2022年69.6%的建筑设计企业营业收入同比下降，受关联影响，更有70.4%的建筑设计企业毛利率减少。但是从整体薪酬来看，建筑设计企业雇佣员工的成本反而是最高的，说明我们建筑设计行业发展模式需要引起反思。同时，从建筑设计主要服务的客户房地产企业而言，也变成了轻资产的服务机构，未来建筑设计企业若沿用现有的服务模式 、服务产品与之对接，将更难适应。

      面向未来，建筑设计企业最大的威胁不是业务下滑，而是用什么样的服务模式、服务产品去迎接新的发展阶段。裁员还仅是应对当前的开端，未来对于建筑设计企业而言还将面临着一系列的挑战。裁员是为了更好的发展，而不仅仅是应付当前经营困境现状。活着很重要，但是活得好更重要。

      对于建筑设计企业而言，需要回归设计的本源去思考，面向未来城市场景建设，作为专业服务机构能够提供的服务内容和服务价值。因此，现阶段的建筑设计企业除了裁员，还能做些什么呢？

       一、短期内，要面对变化做出管理上的适应性调整

      第一，关注增量资源破局，有减有增、有退有进，本质还是要想清楚企业未来业务模式以及相应的发展模式，不盲从，也不走经验主义路线。在人员做减法的同时，要考虑在哪些地方做加法。

      第二，针对业务转型优化的裁员，要考虑新业务来源如何有效推进，如何建立新的运作规则和运营文化以适应新业务需要；

      第三，关注人才效能发挥，对于企业所有人员要做好评估和盘点工作，确定好未来工作重点和工作目标，工作主线更加清晰，同时，要发挥人员主观能动性去积极主动创造价值。

       二、长期看，要尽快找到适应未来发展的服务模式

      业务方面，改变过去以流水线作业为主的服务模式，作为一项长期服务，从前端策划去引领、创造需求，解决人员对于美好空间、美好生活追求的问题。未来立足城市更新、健康发展等主题创造宜居、绿色的居住和办公环境，建筑设计企业产品策划将会有更大的空间和服务链条。

      同时，未来对于建造技术升级、智能建造要求提升，设计作为工程建设产业链的核心环节，需要思考如何去适应智能建造要求。

      管理方面，改变过去基于抢占市场需要多触角的管理逻辑，要提升管理精细度，面向未来业务新的要求，尤其是创新业务，企业需要系统作战的能力。建筑设计企业还要弥补管理能力短板，尤其是构建在知识管理和项目管理方面的能力。

      建筑设计企业以个人创意为主导，如何讲个人经验转换成企业财富，尤其是在建造方式升级要求下，未来要通过加强知识管理来解决数字化、标准化要求提升的问题。在面向创新业务系统性发展要求下，尤其是面向场景综合方式的解决，对于建筑设计企业而言一定要求很强的项目管理能力，立足于最终产品价值输出，通过项目管理能力提升服务价值。

（来源：天强TACTER）